Der Wechsel von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungskraft ist ein spannender, aber oft auch herausfordernder Schritt. Plötzlich sind Sie nicht mehr Teil des Teams, sondern verantwortlich für dessen Erfolg. Dieses Seminar hilft Ihnen, die neue Rolle professionell und souverän zu gestalten, Ihr Team zu führen und Akzeptanz bei Ihren ehemaligen Kolleg:innen aufzubauen.
Das Ziel: Teilnehmer lernen, wie sie ihre neue Führungsrolle effektiv ausfüllen und gleichzeitig die Beziehungen zu ihren ehemaligen Kollegen bewahren und neu definieren können.
Nutzen:
Rollenwechsel meistern: Erwartungen und Anforderungen an die neue Führungsrolle verstehen.
Führungsstil entwickeln: Ihre individuelle Führungsidentität finden und authentisch auftreten.
Kommunikation auf Augenhöhe: Gespräche souverän führen und klare Botschaften senden.
Beziehungen gestalten: Akzeptanz bei ehemaligen Kolleg:innen aufbauen und Vertrauen schaffen.
Umgang mit Herausforderungen: Konflikte erkennen und konstruktiv lösen.
Motivation und Teamentwicklung
Kluge Selbstführung, resilient im Berufsalltag
Motivationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeiter
Aufbau und Förderung eines leistungsstarken Teams
Selbstmanagement: Stressbewältigung und Priorisierung in der neuen Verantwortung.
Prioritätensetzung und effizientes Zeitmanagement
Dauer: 1 bis 2 Tage (je nach Bedarf und Intensität)