Führen ohne Führungsverantwortung

Führen ohne Führungsverantwortung

Schützen Sie die Mitarbeiter und die lateral führenden Kollegen vor Frust und Demotivation durch Weiterbildung mit diesem Seminar

Laterale Führung – Wirkungsvoll führen ohne disziplinarische Macht

In einer immer stärker vernetzten Arbeitswelt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, auch ohne formale Autorität Teams und Projekte erfolgreich zu steuern. Laterale Führung setzt auf Einflussnahme durch Vertrauen, Kommunikation und Überzeugungskraft – und nicht auf hierarchische Macht. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Führungskompetenzen stärken und Ihre Ziele erreichen, selbst wenn Sie nicht die „offizielle“ Führungskraft sind.

Wertschätzende Führung und Kommunikation, sinnvolle Ziele und Identifikation sind die wesentlichen Schlüssel für einen Zustand der optimalen Leistungsentfaltung und Gesunderhaltung. Gesundheit als Wertmaßstab im Führungshandeln stärkt den Rahmen, in dem sich Mitarbeiter/-innen entfalten können und gesünder und zufriedener sind.

Das Ziel: In diesem Seminar lernen Teilnehmer, wie Sie auch ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen. Sie erhalten einen Überblick und methodische Ansätze über die wichtigsten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der lateralen Führung.

Nutzen:

  • Sie lernen, wie Sie auch ohne formale Macht Teams und Kollegen überzeugen und führen.
  • Sie verbessern Ihre Kommunikations- und Verhandlungskompetenzen.
  • Sie entwickeln Ihre Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen und Widerstände zu überwinden.
  • Sie stärken Ihre Selbstführung und Resilienz als Führungspersönlichkeit.


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Inhalte

Grundlagen der lateralen Führung: Was bedeutet Führen ohne disziplinarische Macht?

Rollenklärung, was ist meine Aufgabe?

Selbstbild, Selbstführung und Führungsstile

Aufbau von Vertrauen und Respekt, was sind die entscheidenden Faktoren?

Verantwortung annehmen und verantwortlich sein

Angemessenes Verhalten in der „Sandwich“-Position

Transferaufgabe

Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege sein

Ziele/Aufgaben konkret & korrekt definieren

Kommunikation als Führungsinstrument: Wie Sie wirkungsvoll und zielgerichtet kommunizieren.

Motivation und Einfluss: Andere begeistern, ohne Druck auszuüben.

Dauer:

1 bis 2 Tage (je nach Schwerpunktsetzung)


„Führungskräfte müssen ihre Führungsrolle viel stärker als bislang wahrnehmen.“

Prof. Dr. Arnd Gottschalk Leiter Steinbeis-Transferzentrum
Personal & Organisation Kassel

Methoden: Das Seminar kombiniert verschiedene Lernmethoden, um einen maximalen Lernerfolg zu gewährleisten.

Das Seminar ist als flexibles Angebot zu verstehen. Die genauen Inhalte, spezifische Lernverstärker, sowie Dauer werden auf Ihre Anforderungen hin angepasst. Nutzen Sie mein Angebot für eine stabile Entwicklung Ihrer Teams. Profitieren Sie von meinen zusammengefassten Erfahrungen aus über 15 Jahren Training und Coaching in allen Branchen und allen Managementebenen.  
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